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春風化雨心聯接,潛移默化新擔當--在鄉村振興大潮中賦能創新砥礪奮進

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春風化雨心聯接,潛移默化新擔當--在鄉村振興大潮中賦能創新砥礪奮進

發布日期:2019-01-24 作者: 點擊:

寒氣之逆極,一年最后的節氣“大寒”已過,預示著最寒冷的天氣漸漸遠去。冬去春來,豬年新春的腳步漸近了。我們渴盼萬物復蘇、生意盎然的春天,更期待和風細雨滋潤著久旱的廣袤土地。

當前,國家新舊動能轉換、供給側改革和鄉村振興有序推進,畜牧業結構調整和提質增效進入攻堅克難關鍵時期。于無聲處聽驚雷,春風化雨潤無聲,實際上,在廣大農牧企業的身邊,新型養殖綜合體、新型經營組織或主體、新型生態產業鏈、價值鏈和供應鏈、企業發展新范式已經悄然涌現。農牧業界的企業家們在新常態成為常態的新一年里,如何固本拓新,迎難而上、搶抓機遇,加快發展?做好與新平臺、新范式、新課題的新聯接或心聯接,承載新時代的責任擔當,是新一年的新一課。

一、建立與新型養殖綜合體的聯接。

近年來,國家已經提出培育新型經營主體以此促進農業現代化的重大戰略。新型經營主體主要是指專業大戶、家庭農場、農民合作社等。對畜禽養戶從業群體來說,當前散戶快速退出且不可逆轉,大型集團化、工廠化畜禽養殖導致疫病頻發、藥物濫用,糞污無法轉化,環保問題突出。環保對農牧行業最大的改變是生態環保的嚴峻形勢倒逼養殖“區域再布局”,催生“種養結合”新模式,新型養殖綜合體——適度規模的生態農場應運而生。這種新型農場由于能“以地定養、以養肥地、種養對接”有效解決了工廠化養殖帶來的污染問題。

以適度規模、種養結合、循環經濟、智能高效的新型農場是我國目前的畜禽發展主力,也是畜牧業下一個十年的新型養殖綜合體——幫助他們把豬、雞鴨養好,賣出去賣出附加值、農場升級后的三產融合、農品打造、電商互聯等顯得特別重要。真正解決這些農場做不好的事情,滿足并引導他們的需求,將是飼料、獸藥、養殖等上下游企業及專業化畜牧服務機構的立身之本。以管理創新、模式創新為主導的新型農場(莊)生態圈的打造以及農特產品的平臺建設是鄉村振興的主要載體,也將成為廣大農牧人創新創業的事業平臺。

二、建立與區域優勢產業鏈的聯接。

非洲豬瘟的肆虐倒逼我國農牧行業加大區域內布局全產業鏈,推行育、繁、養、宰、銷一體化融合發展新格局。因此,廣大農牧企業應該轉危為機,對畜牧產業鏈要有戰略思維,呼喚行業領袖思考布局區域畜牧產業生態鏈。廣大畜牧企業務必從專業職能升級到系統競爭。農牧企業決不能單純做飼料、養殖和添加劑等任何一個環節,否則將被邊緣化,應該具備系統思維和一體化價值提升。

畜牧產業鏈區域優勢布局,是眾多飼料、種豬、養豬企業轉型升級的必然選擇。無論新老企業在相對較近的區域運作一體化,一定要在組織架構上、管理職能上統一調度強化管理,形成合力,合作共贏的力量非常重要,產業鏈上下加深合作。轉變傳統的生產、經營方式,針對模式較好但運作到一定程度出現由于資金、人才或市場等問題的企業,應積極尋求與大型龍頭企業的合作,在新的發展領域繼續提供給消費者健康、安全的食品。

三、建立與新型經營組織或主體的聯接。

在產品直供、個性訂制日益擴大的當下,傳統的飼料、獸藥、種豬經銷商服務方式單一,面臨著合作社、電商和直供的三大挑戰。隨著規模化、生態化、智能化、終端化的需求變化,經銷商、傳統農場在新的市場結構中,沒有明確自身價值定位,迫切需要轉型升級。在思維模式、商業模式和分配模式等方面都需要平臺搭建和服務提升。

渠道的扁平化、服務職能的豐富化、運營的公司化成為常態。以龍頭企業牽頭助推新興農合社建立、社上加社、用戶聯盟構建、盟上加盟;經營方式三產融合、配套以家庭農場的三位一體、疊加效應模式成為新型經營組織,輔之以專業化服務機構策應,成為當前農牧行業渠道轉型升級、構建新型經營主體或組織的新范式。

四、建立與畜牧企業發展新范式的聯接。

順應養殖行業無害化、資源化、零排放和食品安全及生態發展的需求,在飼料端全面禁抗、養殖端減抗與限抗的大勢下,廣大畜牧企業,應及時研發生產無抗飼料、生物發酵飼料以及飼料添加劑、各種酸化劑、酶制劑等,廣大原料供應商應該提供替抗、減抗產品和服務方案。

通過生產無抗飼料、推動生態養殖、打造安全食品開辟企業的新藍海,而推行種養結合、循環經濟、環境友好、智能高效的生態養殖,是打造安全食品的關鍵環節。,這點做到了方能提高企業發展段位,從而建設自身核心競爭力。

下一步,圍繞飼料、養殖、食品企業提供高度專業服務指導的機構或公司將越來越多,圍繞生物安全體系建設、提高養殖指標、節本增效、智能化養殖、食品營養、風味口感、休閑食品的配方研究、賦能升級型管理咨詢策劃等等的服務,將會雨后春筍應運而生。

另外,期許廣大農牧企業在戰略上、思維上、模式上進行價值重塑,徹底告別單一的規模、低成本擴張、價格競爭、低價挖人等不良行業行為。以新型商業模式、硬件軟件配套完善、研發創新為導向、價值營銷、共贏機制、人本文化為主要特征,成為新型畜牧企業發展的內外驅動力。

五、建立與上下游合作伙伴心與心的聯接。

建立與合作伙伴心與心的鏈接,從“新”到“心”,一字之差,境界不同,卻是由外到內的升華,擁有了心與心的聯接,也就意味著建立了潛移默化中成就利益人心的使命,這種使命感驅動的責任感,將整個企業帶入無瓶頸的、嶄新的、倍增的、廣闊的發展空間。

在心與心的聯接上需要做到兩點,一是同頻共振,順應趨勢,與合作伙伴同呼吸共命運,發展壯大自己,做好新時代的責任擔當;二是砥礪前行,作為以無抗飼料、生態養殖、安全食品為發展方向的廣大畜牧企業,擔負著引領養殖模式轉型升級的責任與使命。但是在發展運營中務必克服急功近利的心態和做法,充分認識到轉型升級的艱巨性和復雜性,沒有十年磨一劍的沉淀和積累,哪有一朝露鋒芒的輝煌和璀璨!

春風化雨心聯接,潛移默化新擔當。在這個生態發展與責任使命共存的時代,期許每個人化作一縷縷最美的陽光,點燃自己,溫暖他人,立志利他,共同進步,在鄉村振興的宏偉道路上砥礪前行!

 


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